Что такое децентрализованные финансы (defi)? виды, функции, сферы использования

Отличия централизованных финансов от децентрализованных

Понять перспективы развития сферы децентрализованных финансов поможет сравнение. Посмотрим, чем DeFi отличается от традиционной системы финансов.

Характеристики традиционной системы финансов:

• Кто эмитирует деньги — государство/центральные банки.
• Что является деньгами — государственная валюта в форме наличных.
• Кто отвечает за кредитование — банки.
• Кто обменивает активы — биржи и брокеры по типу Nasdaq.
• Во что инвестировать — в акции, бонды и другие инструменты с помощью банков и бирж.

Характеристики децентрализованной системы финансов:

• Как эмитируются деньги — в виде награды за майнинг на PoW и PoS алгоритмах. То есть майнеры находят решения для создания нового блока в сети и получают за это награду в виде новых монет. Последние попадают в оборот и используются всем сообществом.
• Что является деньгами — криптовалюты и токены.
• Кто отвечает за кредитование — децентрализованные платформы, которые контролируются сообществом. Они существенно снижают риски кибератак – проблемы, от которой сложно избавиться многим централизованным платформам.
• Кто обменивает активы — децентрализованные биржи. Последние не хранят данные пользователей и не требуют показывать свои документы. Они всего лишь платформы для проведения сделок между трейдерами.
• Во что инвестировать — в , STO, IEO и корзины токенов.

Централизованные финансы формируются на макроуровне. Их источником случат доходы от государственных и муниципальных предприятий, прибыль от приватизации и продажи государственного или муниципального имущества, доходы от внешнеэкономической деятельности.

Децентрализованные фонды, в отличие от первых, формируются на микроуровне. Они представляют собой совокупность регулируемых форм организации, управление финансовыми потоками субъектов хозяйствования в процессе образования и использования валового дохода, денежных и материальных накоплений. Такие системы представлены фондами коммерческих и некоммерческих организаций, предпринимателями.

Сущность процессов централизации и децентрализации

Благодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют зависимость от установленных в ней уровней принятия решений. 

Определение 1

Централизация – это сосредоточение (концентрация) процесса принятия решений и властных полномочий на верхних иерархических уровнях управления. 

Определение 2

Децентрализация – это процесс передачи полномочий в области принятия решений по определенным вопросам нижним этажам управленческой структуры. 

В случае децентрализации, необходимые властные полномочия распределяются между многими организационными субъектами (службами и подразделениями), каждый из которых обладает определенную иерархическую структуру. 
Процессы централизации и децентрализации необходимы для обеспечения распределения полномочий в области принятия решений между различными иерархическими уровнями управления. 

Благодаря установлению оптимального соотношения централизации и децентрализации в контексте формирования управленческих организационных структур становится возможным: 

1. Централизация функции постановки задачи и формулирования целей, совместно с осуществлением контроля за их исполнением на предприятии, что также предполагает одновременную передачу полномочий в области принятия оперативных решений на более низкий уровень системы иерархии управления. 
2. Интеграция всех форм деятельности, которые необходимы для достижения общих целей и обеспечения ее приоритетного статуса перед более мелкими функциональными целями. 
3. Привнесение в управленческую структуру мобильности и гибкости для того, чтобы она имела возможность быстрого реагирования на перемены во внутренних и внешний условиях работы предприятия. 
4. Принятие приемлемых мер быстрого и своевременного принятия решений в условиях быстро изменяющихся ситуаций. 
5. Выработка для руководящего состава условий самоидентификации на всех иерархических уровнях управления, совместно с созданием лучших условий мотивации их работы. 

Выработка оптимального соотношения процессов централизации и децентрализации является важным процессом в любой системе управления. 

Уровень и характер процессов централизации и децентрализации полномочий руководящего состава определяется следующими характеристиками организации: 

1. Необходимостью распределения ресурсов, находящихся в дефиците, совместно с проведением единой для всех подразделений политики, что является весьма затруднительным при высоких показателях децентрализации. 
2. Издержками, связанными с процессом принятия решений на уровне организации. Чем более дорогими они являются, тем более высокий уровень управленческих кадров должен их рассматривать. 
3. Масштабами организации. Из-за затруднений в координации внутренних процессов крупных организаций, ее необходимо разделять на совокупность самостоятельных подразделений, руководящий состав которых должен на максимально приближенном уровне находиться к процессу принятия решений, а также способствовать развитию горизонтальных связей между ними. 
4. Спецификой деятельности. В некоторых формах деятельности могут наблюдаться технические ограничения возможностей процессов централизации и децентрализации управленческих возможностей. Другие формы деятельности могут нуждаться в стратегических решениях, которые невозможны без централизации, либо, в обратном случае – требовать действия, которые предполагают необходимость децентрализации. 
5. Историческими традициями и взглядами высшего руководящего звена. 
6. Подготовленности персонала к самостоятельному выполнению деятельности. 

Определение характера централизации и децентрализации возможно благодаря следующим переменным: 

Количеству решений, которые принимаются в иерархии управления. 
Важностью результатов этих решений для предприятия. 
Результативностью средств реализации решений. 

В случае необходимости возможно использование и иных показателей, как качественных, так и количественных. 

Замечание 1

Уровень централизации полномочий может определяться количеством решений, которые принимаются на высшей иерархической ступени управления, совместно со степенью принятия значимых решений, количеством работников, которые реализуют функции управления на организационном уровне, количеством решений, которые не нуждаются в согласовании с руководством, количеством случаев вовлечения подчиненных в управленческие процессы. 

Ссылки [ править ]

1. ^ Bekey, GA (2005). Автономные роботы: от биологического вдохновения к внедрению и управлению. Кембридж, Массачусетс: MIT Press. [ требуется страница ]
2. ^ Бонабо, Эрик; Тераулаз, Гай; Денебург, Жан-Лоуль; Арон, Серж; Камазин, Скотт (1997). «Самоорганизация у социальных насекомых» . Тенденции в экологии и эволюции . 12 (5): 188–93. DOI : 10.1016 / S0169-5347 (97) 01048-3 . PMID  21238030 .
3. ^ а б Гордон, Д. (2010). Встречи с муравьями: сети взаимодействия и поведение колонии. Принстон, Нью-Джерси: Princeton U Press . [ требуется страница ]
4. ^ Робинсон, EJ; Файнерман, О; Франк, Н.Р. (2009). «Гибкое распределение задач и организация работы в муравьях» . Труды: Биологические науки . 276 (1677): 4373–80. DOI10.1098 / rspb.2009.1244 . PMC 2817103 . PMID 19776072 .
5. ^ Грин, Майкл Дж .; Гордон, Дебора М. (2003). «Социальные насекомые: кутикулярные углеводороды информируют о решениях задач» . Природа . 423 (6935): 32. Bibcode2003Natur.423 … 32G . DOI10.1038 / 423032a . PMID 12721617 . S2CID 4300832 .
6. ^ Грин, Майкл Дж .; Пинтер-Воллман, Ноа; Гордон, Дебора М. (2013). Фентон, Брок (ред.). «Взаимодействие с комбинированными химическими сигналами влияет на решения сборщиков муравьев-комбайнов покинуть гнездо в поисках пищи» . PLOS ONE . 8 (1): e52219. Bibcode2013PLoSO … 852219G . DOI10.1371 / journal.pone.0052219 . PMC 3540075 . PMID 23308106 .
7. ↑ Кэри, Бьорн (15 мая 2013 г.). «Эволюция формирует новые правила поведения муравьев, — показывают исследования Стэнфордского университета» . Стэнфордский отчет . Проверено 21 ноября 2013 года .
8. ^ Рив, Хадсон К .; Гамбоа, Джордж Дж. (1987). «Регулирование королевы кормодобывания рабочих бумажных ос: система контроля социальной обратной связи (Polistes Fuscatus, Hymenoptera: Vespidae)» . Поведение . 102 (3): 147. DOI10.1163 / 156853986X00090 .
9. ^ Брукс, Р. (1986). «Надежная многоуровневая система управления мобильным роботом» . Журнал IEEE по робототехнике и автоматизации . 2 : 14–23. DOI10.1109 / JRA.1986.1087032 . ЛВП1721,1 / 6432 .
10. ^ Minar, N .; Burkhart, R .; Langton, C .; Аскенази, М. (1996). «Система моделирования роя: инструментарий для построения многоагентных симуляций» . Рабочие документы SFI . Институт Санте-Фе.

Концепция и суть централизации и децентрализации

Важнейшими принципами управленческой деятельности являются принципы централизации и децентрализации, которые являются основой организационных форм управления. Централизованная форма предусматривает управление хозяйственной деятельностью предприятий, входящих в состав фирмы, из одного центра, жесткое регулирование и координацию их деятельности, полное отсутствие их экономической самостоятельности до такой степени, что их ответственность за сбыт продукции прекращается после того, как они отгрузили свою продукцию в маркетинговый орган фирмы. Эту форму организации обычно используют небольшие компании, производящие один вид продукции или одну отрасль промышленности, технологический процесс которых тесно связан, работающие в основном в добывающих отраслях промышленности и ориентированные на местный или национальный рынок.

Две основные противоположные отрасли, между которыми необходимо соблюдать правильный баланс — централизация и децентрализация (рис. 1.1). Первая приводит к четкой иерархии, единству управления и цели, а вторая — к разделению труда на всех уровнях, в том числе и управления.

Преимущества иерархии и могут рассматриваться как вертикальное разделение труда, когда на начальника возлагаются полномочия и ответственность за каждую работу. Результатом является управляемость подчиненных и серьезное отношение к работе. Организация управления осуществляется через дисциплину, которая включает в себя вознаграждения и наказания. Некоторые из этих принципов в первую очередь связаны с человеческим фактором. Управление персоналом предполагает создание корпоративного духа и стимулирование инициативы, что сразу же влияет на гармонию в коллективе и успешную разработку и реализацию доверенных людям планов. Разделение труда, как по вертикали, так и по горизонтали в иерархии, дает повышение скорости работы и ее качества за счет концентрации внимания и усилий на узкой задаче. Но окончательное решение не должно приниматься коллегиально

Организационная структура считается централизованной, когда: функциональные отделы играют более важную роль, чем производственные; существует большое количество функциональных служб (отделов); исследовательские отделы расположены в центральном офисе головной компании; при мощном производственно-сбытовом аппарате сбытовая сеть производственных отделов подчиняется центральному сбытовому отделу; функциональные отделы центрального офиса головной компании осуществляют функциональный контроль над отделом.

Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделов, обладающих полной экономической самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в производственной, так и в маркетинговой сфере и отвечающих за получение прибыли . Высшее руководство фирмы сохраняет за собой функции контроля над операционной деятельностью отделов, координации их работы и определения основных направлений обеспечения эффективности и рентабельности фирмы, а также осуществления перспективного планирования. Как правило, на производственные филиалы возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное подразделение самостоятельно финансирует свой бизнес, вступает в коммерческие партнерства с любыми третьими лицами. Однако сам факт создания производственных подразделений не означает, что управление предприятием осуществляется на основе децентрализации. Степень децентрализации определяется степенью, в которой руководителям филиалов предоставляются полномочия или права на самостоятельное принятие решений.

Пример из практики децентрализации

Команду менеджеров увлекла идея привлечения сотрудников к управлению и принятию решений. Мы выбрали для проведения эксперимента подразделение ассистентов. Определили мини-группу из трех человек, распределили обязанности, наделили полномочиями.

Вначале все шло хорошо: графики составлены, заказы сделаны и по кабинетам выданы, санэпидрежим в норме.

Но вскоре мы отметили спад активности и недопонимание:

• надо набрать новых ассистентов — мы не можем выяснить, кто ответственный;
• стали срываться сроки вызова мастера для ремонта оборудования и опять нет ясности, кто это делает;
• закупили новый монитор, он не подошел, сдать не успели и пр.

На прямой вопрос «Кто за это отвечает?» мы получали варианты ответов: «Только не я», «Мы все вместе». И это при том, что обязанности строго распределены на каждого участника группы.

Наши усилия по внедрению коллективного управления дали неоднозначные результаты. Получили результат прямо «по учебнику».

• Сотрудники участвовали во всех решениях, которые обсуждала группа. Это тормозило скорость принятия решений.
• Групповая работа полностью ликвидировала личную ответственность.
• Сотрудники боялись лично принимать решения, потому как страх наказания оказался больше, чем страх неудачи.

Мы не учли эти факторы на начальном этапе.

Наши выводы:

1. Управление с привлечением коллектива — это не ошибка и не «волшебная таблетка», которая решит все проблемы организации.
2. Организации необходимо найти оптимальное соотношение «централизованное — децентрализованное принятие решений».
3. Необходимо учитывать страх принятия решений и давать сотрудникам делать выбор, чтобы они быстрее учились на своих ошибках.

Сведения об авторах/Литература

Дубовик Светлана Юрьевна, соучредитель стоматологической клиники Matiss Dent, руководитель проекта «Бизнес-Кардинал», Санкт-Петербург, Россия

Dubovik S. Yu., co-founder of «Matiss Dent» dental clinic, leader of the «Business-Cardinal» project, Saint Petersburg, Russia

Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Камышовая, 34/2

Тел. +7 (921) 908-46-40

Decentralization in practice

Аннотация. Модное направление в менеджменте о привлечении сотрудников к управлению на практике может дать неоднозначные результаты. Децентрализация — не автоматическое решение любой проблемы

Организации необходимо найти оптимальное соотношениe «централизованное — децентрализованное принятие решений». Важно делегировать принятие решений не командам, а отдельным сотрудникам и внимательно следить за ходом эксперимента, чтобы не погрязнуть в бесконечных собраниях и переговорах. Команда может сопротивляться передаче прав принятия решений. Это может быть связано с желанием сотрудников участвовать в принятии каждого решения и со страхом совершить ошибку. Необходимо учиться управлять децентрализацией

Annotation. An attractive tendency to involve employees in management could lead to ambiguous results in practice. Decentralization does not include an immediate problem solving, and an organization is required to find an optimal “centralized — decentralized decision making” ratio. It is crucial to delegate the decision making not to teams, but to individual employees, and follow rigorously to avoid countless meetings and negotiations. However, a team could resist the delegation of decision making. This could be linked to employees’ desire to participate in every act of decision making, or to the fear of failure. Therefore, it is essential to discover the efficient ways of managing the decentralization.

Ключевые слова: менеджмент; централизованное принятие решений; децентрализация; управление клиникой; процесс принятия решений; работа с командой; эффективный руководитель.

Key words: management; centralized decision making; decentralization; management of a medical clinic; decision making; team management; effective leader.

Литература:

1. Питер М. Сенге. Пятая дисциплина, Москва, ЗАО «Олимп- Бизнес», 1999.
2. Отто Шармер. Теория U. Лидерство из будущего. Москва, «Манн, Иванов и Фербер», 2019.
3. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в 21 веке. Издательский дом «Вильямс», Москва, 2000.
4. Хрестоматия по работам Г. П. Щедровицкого. Дело, Москва, 2003.

Децентрализация в экономике

Рыночная экономика обязана быть частично децентрализованной, так как она характеризуется свободным не зависящим от предписаний и указаний сверху режимом хозяйственной деятельности граждан и их объединений.

Децентрализованная экономика в рыночных условиях не должна быть обременена установленным центром государственным планом, который безоговорочно подлежит выполнению. Вместо обязательного существует рекомендательный план-прогноз, который министерство предлагает регионам. Происходит не только ограничение прав центрального государственного или иного руководящего аппарата, но и делегирование планово-управленческих полномочий хозяйственным единицам, предоставление самостоятельности в принятии решений, а также в тактике и стратегии своих действий.

Однако, чтобы избежать хаоса и полнейшего разногласия рыночная экономика должна быть контролируемой и направляемой, поэтому полная децентрализация экономики невозможна и нежелательна. Экономика страны должна обладать системой правил экономического поведения, имеющей общий характер для всех участников экономического процесса.

Задний план

Сравнение с централизованными системами

Централизованные системы очистки сточных вод являются наиболее широко применяемыми в хорошо развитой городской среде и старейшим подходом к решению проблем, связанных со сточными водами. Они собирают сточные воды в крупных и объемных сетях трубопроводов, также называемых канализацией , которые транспортируют их на большие расстояния к одной или нескольким очистным сооружениям. Ливневую воду можно собирать как в комбинированную канализацию, так и в отдельные ливневые стоки. Последний состоит из двух отдельных трубопроводных систем: для сточных вод и для ливневых вод. Очищенные сточные воды сбрасываются разными способами, чаще всего сбрасываются в естественные водоемы. Очищенные сточные воды также могут быть использованы в полезных целях, и в этом случае они называются регенерированной водой .

Основное различие между децентрализованными и централизованными системами заключается в структуре транспортировки. В децентрализованных системах очистка и удаление или повторное использование сточных вод происходит близко к источнику образования. В результате получается небольшая транспортная сеть, в некоторых случаях ограниченная только одним трубопроводом. Размер сети позволяет использовать различные методы транспортировки в дополнение к хорошо известным самотечным коллекторам, таким как канализационные коллекторы под давлением и вакуумные коллекторы . Количество сточных вод невелико и характеризуется значительными колебаниями.

Приложения

В местах с развитой инфраструктурой децентрализованные системы сточных вод могут быть жизнеспособной альтернативой традиционной централизованной системе, особенно в случаях модернизации или модернизации существующих систем. Возможно множество различных комбинаций и вариаций гибридных систем. Развитие новых технологий лечения позволяет создавать децентрализованные решения, которые являются технически и эстетически обоснованными и приемлемыми.

Децентрализованные приложения необходимы в новых городских застройках, где строительство инфраструктуры еще не готово или будет выполнено в будущем. Во многих странах и регионах развитие инфраструктуры (дороги, водоснабжение и особенно канализационные / дренажные системы) осуществляется через годы после строительства жилья. В таких случаях децентрализованные очистные сооружения рассматриваются как временное решение, но они являются обязательными для предотвращения проблем со здоровьем населения и окружающей среды.

Децентрализованные системы позволяют разделить потоки или источники, которые разделяют различные типы сточных вод в зависимости от их происхождения, такие как: черная вода , серая вода и моча . Этот подход требует отдельных параллельных трубопроводных / водопроводных систем для передачи сегрегированных потоков, и цель состоит в том, чтобы применить различный уровень обработки и обработки каждого потока, а также повысить безопасность повторного использования и утилизации конечных продуктов.

В конкретном случае развивающихся стран , где часто встречаются населенные пункты с плохой инфраструктурой, широко продвигается децентрализованная очистка сточных вод из-за возможности применения технологий с низкими требованиями к эксплуатации и техническому обслуживанию. Кроме того, децентрализованные подходы требуют меньших инвестиций по сравнению с централизованными решениями.

Децентрализация в производстве

На предприятии децентрализация характеризуется степенью власти, которой обладает руководитель организации. Сильная централизация на предприятии – это ярко выраженное единоначалие. В таких организациях, как правило, основным фактором успеха является высокая дисциплина, а принятие решений происходит все время одинаково, по стандартному сценарию.

Однако, современные рыночные отношения требуют гибкости и оперативности принятия решений, связанных с вопросами реализации продукции, обслуживания клиентов, разработки тактики фирмы. Нынешние условия ведения бизнеса показывают, что наиболее жизнеспособными и конкурентоспособными являются организации с большей степенью децентрализации. В условиях подобной структуры распределения власти сотрудники, занимающиеся продажей товаров и услуг наделены полномочиями, позволяющими самостоятельно принимать необходимые управленческие решения.

Обычно менеджер на децентрализованном предприятии без согласования с высшим руководством оперативно решает возникающие вопросы, тем самым обеспечивая увеличение скорости производственных процессов и осуществление реакций на внешние факторы. Это оказывает благотворное влияние на конечный результат производства.

На децентрализованных предприятиях весомую роль играют коллективные решения. Часто бывает так, что для решения сложившейся ситуации требуются мнения специалистов разных профессиональных областей и при комплексном подходе к проблеме находится разумный выход из сложившейся ситуации. Эффективным инструментом в борьбе с возникшими проблемами может стать именно взвешенное коллективное решение.

Предприятия с описываемой структурой управления обладают следующими характеристиками:

• решения, принимаемые низшими иерархическими структурами, являются более значимыми;
• выполнение организационных функций происходит в соответствии с принятыми решениями подразделений;
• контроль из центрального управления за действиями низших иерархических структур достаточно низок.

Большая степень децентрализации на предприятии способствует:

• увеличению управленческих навыков руководителей;
• увеличению навыков по конкурентоспособности в современных рыночных условиях, способствующих экономическому подъёму и улучшению производительности труда;
• самостоятельности руководства, начиная со среднего управленческого звена, при решении возникающих проблем, что тянет к осознанию и оценке их собственного вклада в получение результата и является существенной дополнительной мотивацией их труду.

Централизованные и децентрализованные системы [ править ]

Централизованная система — это система, в которой центральный контроллер осуществляет контроль над компонентами нижнего уровня системы напрямую или посредством использования иерархии полномочий (например, инструктируя компонент среднего уровня проинструктировать компонент более низкого уровня). комплексы поведение проявляется с помощью этой системы, таким образом , результат центрального контроллера «контроля» над нижними компонентами уровня в системе, в том числе активного надзора нижних компонентов уровня.

С другой стороны, децентрализованная система — это система, в которой сложное поведение возникает в результате работы компонентов нижнего уровня, оперирующих локальной информацией, а не инструкциями какого-либо управляющего воздействия. Эта форма управления известна как распределенное управление , или управление, при котором каждый компонент системы в равной степени ответственен за участие в глобальном сложном поведении, воздействуя на локальную информацию соответствующим образом. Компоненты нижнего уровня неявно осведомлены об этих соответствующих ответах через механизмы, основанные на взаимодействии компонента с окружающей средой, включая другие компоненты в этой среде.

Примеры [ править ]

Хотя децентрализованные системы легко найти в природе, они также очевидны в таких аспектах человеческого общества, как правительственные и экономические системы.

Биологические: колонии насекомых

Большое количество Муравьев поедают фрукт .

Вместо этого муравьи используют гибкую систему распределения задач, которая позволяет колонии быстро реагировать на меняющиеся потребности для достижения этих целей. Эта система распределения задач, похожая на разделение труда, является гибкой в ​​том смысле, что все задачи зависят либо от количества встреч с муравьями (которые принимают форму контакта с антеннами), либо от определения химических градиентов (с использованием обонятельного зондирования для определения следов феромонов) и таким образом, может применяться ко всей популяции муравьев. В то время как недавние исследования показали, что определенные задачи могут иметь физиологические и возрастные пороги реакции, все задачи могут быть выполнены «любым» муравьем в колонии.

Например, во время кормодобывания красные муравьи- сборщики ( Pogonomyrmex barbatus ) сообщают другим муравьям о том, где есть пища , сколько в ней пищи и должны ли они переключать задачи на добычу корма на основе кутикулярных углеводородных запахов и скорости взаимодействия муравьев. . Используя комбинированные запахи углеводородов кутикулы фуражиров и семян и скорости взаимодействия с помощью короткого контакта с антеннами, колония получает точную информацию о текущей доступности пищи и, следовательно, о том, должны ли они переключаться на кормодобывающее поведение «и все это без указания центрального контроллера или даже другого муравья». Скорость, с которой фуражиры возвращаются с семенами, определяет скорость, с которой уходящие фуражиры покидают гнездо в походах за пищей; более высокие темпы возврата указывают на большую доступность пищи, а меньшее количество взаимодействий указывает на большую потребность в собирателях. Комбинация этих двух факторов, которые основаны исключительно на местной информации из окружающей среды, приводит к решениям о переключении на задачу по поиску пищи и, в конечном итоге, к достижению глобальной цели кормления колонии.

Короче говоря, использование комбинации простых сигналов позволяет колониям красных муравьев-комбайнов производить точную и быструю корректировку кормодобывающей деятельности, которая соответствует текущей доступности пищи , используя при этом положительную обратную связь для регулирования процесса: чем быстрее уходящие фуражиры встречают муравьев, возвращающихся с семенами, тем больше муравьев отправляется на корм. Затем муравьи продолжают использовать эти локальные сигналы при поиске пищи, поскольку они используют свои обонятельные чувства, чтобы улавливать следы феромонов, проложенные другими муравьями, и следовать по следу по нисходящему градиенту к источнику пищи. Вместо того, чтобы получать указания от других муравьев или указывать, где находится еда, муравьи полагаются на свои тесно связанные системы действий и восприятия для коллективного выполнения глобальной задачи.

В то время как колонии красных муравьев-комбайнов достигают своих глобальных целей с помощью децентрализованной системы, не все колонии насекомых функционируют таким образом. Например, кормление ос находится под постоянным контролем и контролем королевы.

Муравей мельница является примером того, когда биологическая децентрализованная система терпит неудачу, когда правила , регулирующие отдельные агент не являются достаточными для обработки определенных сценариев.

Человеческое общество: рыночная экономика

Рыночная экономика является экономикой , в которой решение по инвестированию и распределению средств производства в основном осуществляется через рынки , а не план производства (см плановой экономики ). Рыночная экономика — это децентрализованная экономическая система, потому что она не функционирует через центральный экономический план (который обычно возглавляет правительственный орган), а вместо этого действует через распределенные локальные взаимодействия на рынке (например, индивидуальные инвестиции ). Хотя «рыночная экономика» является широким термином и может сильно различаться с точки зрения государственного или правительственного контроля (и, следовательно, централизованного контроля), окончательное «поведение» любой рыночной экономики возникает из этих местных взаимодействий и не является прямым результатом какого-либо взаимодействия. свод инструкций или постановлений центрального органа.

Так децентрализованы ли наши новые системы?

Как мы упоминали во вступлении, степень децентрализации становится всё более важным критерием для некоторых регуляторов по мере того, как они пытаются разобраться в этой быстро развивающейся сфере.

SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США) недавно заявила, что Биткойн и Эфириум (в его сегодняшнем состоянии), вероятно, нельзя отнести к ценным бумагам по причине присущей им (цитата) «высокой степени децентрализации».

Однако у тех, кто глубоко вовлечён в эту сферу такая формулировка вызывает больше вопросов, чем ответов. Как видно из таблицы ниже, при ближайшем рассмотрении и с учётом нюансов открытых экономических систем, это утверждение по большому счёту можно назвать мифом.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.